[SoMa]소마 특강 - 스타트업의 경영 전략

• 스타트업의 특성
  • 부족한 자원(돈, 인원)
  • 높은 불확실성(가설 적중률 2%)
• → 그럼에도 20% 성장을 추구
• 스타트업이 속도를 내는 법
  • KPI, OKR(목표-핵심결과), R&R을 명확히 설정, 멤버들의 자율적인 의사결정, 상명하달의 구조를 제거
  • 투명한 커뮤니케이션: 선조치-후보고
  • 작고 잦게: 먼 미래를 예측할수록 예측이 틀릴 확률은 높아진다

3가지 도구

1. OKR
2. 스크럼
3. 트렐로

OKR

• 개인 - 팀 - 회사 단위로 목표를 작성
• 분기마다 OKR에서 목표를 얼마나 달성했는지 빨/노/파로 알려줌
  • 30% 이하 달성 → 빨, 30~70% → 노, 70% 이상 → 파
• OKR은 야망적인 목표를 가져야 한다. 그래서 100% 달성은 오히려 좋지 않음
• 미션 비전 - Objective - Key Result - Todo
  • Objective: where - 혁신을 담은 조금은 담대한 목표
  • Key Result: how - 숫자로 측정가능한 문서 또는 시연 가능한 결과물
• 8시간 ~ 일주일 정도를 OKR 작성에 사용
• 초보일수록 OKR 단위는 짧게 잡자 → 1달
• 핵심은 기민하게 움직이는 것
• 계획을 짧게 잡자
• 많은 걸 포기하고, 진짜 해야할 한 가지만 선택하기

단기 미션/비전 - 교환학생의 대명사가 된다

• ob - 가장 필요로 하는 페인포인트(기능) 찾기
• kr - 인터뷰 할 유튜버 300명 찾기 → 10% 인터뷰 도달 목표로 메시지 짜기

OB - 연락망을 갖추기

• 모든 학교 교환처 엑셀로 정리하고
• 파견생 커뮤니티 형성
• 출시
• 대학 연락망 형성
• 활성사용자수-매출 20% 성장

스크럼 with OKR

• 스프린트
  • 복기
    • 달성률을 평가
    • 느낀점
  • 이번 주 목표 ← OKR 기반

스크럼 with Trello

• Backlog: 추상적인 일
  • 제목, 멤버
• Todo: 이번 스프린트 동안 완수해야 할 일
  • 제목, checklist, 함께할 멤버, due date, label
• Doing: 오늘 완수 해야하는 카드
  • 제목, checklist, 같이할 멤버, due date, activity(일 진행에 대한 생각, 고민 결과물 코멘트로), label
• Done